Troves
Audit technique indépendant, revue de code et QA. Plateforme mobile d’acquisition de packs numériques de cartes de collection gradées.
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Lead Dev, manager et responsable du delivery
J’assure la continuité du delivery après le départ du Lead Developer historique : management technique, standards de qualité et conduite du changement, pour une équipe autonome et sereine.
Lead DevFévrier 2026 – Présent
100 %
de l’équipe embarquée sur des workflows IA agentique
Structuration
du delivery
Pilotage
stratégique du projet
Le défi
Le point de départ
Orfeo édite un produit web full-stack complexe, à forts enjeux métier. Le départ du Lead Developer historique menaçait la stabilité du delivery : j’ai dû m’approprier vite le code existant, coordonner les développements et sécuriser la qualité.
Ressources humaines
- Problème initial
- Départ d’un pilier technique, coordination à renforcer.
- Objectif de la mission
- Monter vite en compétence et stabiliser l’équipe par le management et le mentorat.
Qualité / Delivery
- Problème initial
- Risque sur la stabilité du delivery, dette technique.
- Objectif de la mission
- Imposer des standards (tests, CI/CD) et tenir les délais de livraison.
Organisation
- Problème initial
- Méthodes de travail à formaliser.
- Objectif de la mission
- Restructurer l’organisation technique pour plus de résilience.
Mon approche
Ce qui a été mis en œuvre
- 1
Management technique & mentorat
- Mentorat quotidien des développeurs, montée en compétences full-stack.
- Réorganisation technique : rôles clairs, interactions fluidifiées.
- 2
Standardisation & qualité
- Workflows rigoureux : branchement, déploiement, couverture de tests.
- Revues de code systématiques et cadrage de l’architecture.
- 3
Conduite du changement
- Briefs informels transformés en spécifications actionnables.
- Nouveaux outils et workflows CI/CD adoptés par toute l’équipe.
Résultats
Ce que ça a changé
Dette technique
Avant
Cycles de production instables, dette accumulée.
Après
Stabilisation durable et réduction drastique de la dette.
Fiabilité opérationnelle et capacité d’évolution restaurées.
Autonomie d’équipe
Avant
Dépendance aux connaissances historiques.
Après
Équipe restructurée, autonome et alignée sur le business.
Ressources concentrées sur la valeur client.
Méthodes de travail
Avant
Processus informels, peu résilients.
Après
Process pragmatiques qui perdurent après la mission.
Intégration des nouveaux arrivants facilitée.
Compétences mobilisées
La stack du projet
Lead & management
- Responsable du delivery
- Manager
Full-stack
- Python Django
- React.js
IA
- Claude Code
« Samuel a su embarquer dans notre projet rapidement, en comprenant notre produit web full-stack et nos enjeux en autonomie complète.
Je recommande Samuel tout autant pour ses compétences techniques que pour l’œil extérieur qu’il peut apporter sur votre gestion de projet ! »
Maxime Lorant
CTO chez Orfeo
Autres réalisations
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Conception et animation d’un module expert pour transformer des profils divers en « Product Builders » capables d’architecturer des solutions IA complexes.
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